गैरी नेविल प्रशंसकों के खर्च में अनुसंधान का स्वागत करता है
प्रीमियर लीग के मैच में जाने वाले प्रशंसकों को अपनी टीमों का अनुसरण करने के लिए इस सीजन में £ 1.3 बिलियन का भुगतान करना होगा – जैसा कि घर के टिकट, टीवी सदस्यता और माल की कीमत में वृद्धि हुई है.
eToro फैन वित्तीय विवरण, केपीएमजी फुटबॉल बेंचमार्क के सहयोग से मल्टी-एसेट इन्वेस्टमेंट प्लेटफॉर्म ईटोरो द्वारा किए गए शोध, वित्तीय प्रतिबद्धता में एक व्यापक अध्ययन प्रदान करता है यूके के फुटबॉल प्रशंसक अपने प्रीमियर लीग क्लबों का समर्थन करने के लिए बनाते हैं और कौन से क्लब सर्वोत्तम मूल्य प्रदान करते हैं.
प्रीमियर लीग के सबसे बड़े प्रायोजकों में से एक के रूप में, ईटोरो इस सीजन में अपने छह क्लब साझेदारी के माध्यम से अपनी क्रिप्टो पेशकश को बढ़ावा दे रहा है। वर्तमान में, वे मैच के दिन एलईडी बोर्ड और मीडिया पृष्ठभूमि पर प्रचार चला रहे हैं, जो वैश्विक दर्शकों के लिए क्रिप्टोकरंसी के बारे में जागरूकता बढ़ाने में मदद करते हैं।.
रिपोर्ट के मुख्य निष्कर्षों में शामिल हैं:
- प्रीमियर लीग मैच-आधारित प्रशंसक इस सीजन में अनुमानित £ 1.3 बिलियन खर्च करेंगे
- 2014/15 से 31% की वृद्धि, और पिछले सीज़न से 6.5% की वृद्धि
- Fan समर्पित प्रशंसक ’के लिए टिकटों की कुल लागत 2014/15 से केवल 1% बढ़ी है
- प्रति मैच होने वाले प्रशंसक में सबसे बड़ी वृद्धि टीवी सदस्यता (40%), व्यापारिक वस्तु (21%), घरेलू टिकट (14%) और भोजन और पेय (11%) हैं।
- समर्पित प्रशंसक इस सीजन में £ 1,888 खर्च करेंगे, औसत यूके का 8% घर का वेतन लेते हैं
- शीर्ष 6 में से 6 of बड़े 6 ‘क्लब एक समर्पित प्रशंसक के रूप में पालन करने के लिए सबसे महंगे हैं
- मैन सिटी के प्रशंसकों को पिछले सीज़न में पैसे का सबसे अच्छा मूल्य मिला – £ 16.90 प्रति गोल
पिछले पांच प्रीमियर लीग सीज़न में मैच के फुटबॉल प्रशंसकों द्वारा खर्च की पड़ताल, रिपोर्ट में कार और रेल यात्रा, माल, टिकट, इन-स्टेडियम भोजन और पेय और टीवी सदस्यता शामिल हैं.
स्काई स्पोर्ट्स पंडित और मैनचेस्टर यूनाइटेड के दिग्गज गैरी नेविल ने कहा,
“फुटबॉल को खुद की जाँच करने की आवश्यकता है। फुटबॉल के बारे में बहुत सारे सकारात्मक हैं। स्टेडियम बेहतर हैं, खेलने की गुणवत्ता शानदार है, और वातावरण कहीं अधिक समावेशी है, लेकिन मेरे लिए सामर्थ्य एक ऐसी चीज है जिसे संबोधित करने की आवश्यकता है.
यह रिपोर्ट तथ्यों को उजागर करती है और मुझे उम्मीद है कि यह एक वेक-अप कॉल के रूप में काम करेगी। फुटबॉल को अन्य अवकाश व्यवसायों से ऊपर खड़ा होना पड़ता है। यह सिर्फ एक खेल से अधिक है। यह समुदाय के बारे में है और हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हम प्रशंसकों को खेल से बाहर करने की कीमत नहीं दे सकते। “
प्रीमियर लीग मैच-आधारित फुटबॉल प्रशंसकों को इस सीजन के दौरान अनुमानित £ 1.3 बिलियन खर्च करने का अनुमान है, जो 2014/15 के बाद 31% तक बढ़ गया है। मुद्रास्फीति, जैसा कि यूके के उपभोक्ता मूल्य सूचकांक द्वारा इंगित किया गया था, इस अवधि में 8.4% बढ़ी.
फंतासी की वास्तविक लागत को बेहतर ढंग से समझने के लिए, ईटोरो फैन फाइनेंशियल स्टेटमेंट ने फुटबॉल के सबसे वफादार समर्थकों के खर्च का विश्लेषण किया। यह शोध ‘समर्पित प्रशंसक’ पर केंद्रित है – एक वयस्क प्रशंसक जो सभी 19 घरेलू खेलों में भाग लेता है & कम से कम 5 गेमों की यात्रा करता है। इस सीजन में समर्पित प्रशंसक औसतन £ 1,888 खर्च करेंगे। यह राष्ट्रीय सांख्यिकी कार्यालय के अनुसार औसत यूके टेक-होम वेतन के 8% के बराबर है.
जबकि टिकट की कीमतें इस कुल लागत का एक महत्वपूर्ण अनुपात बनाती हैं, make समर्पित प्रशंसक ’के लिए टिकटों की कुल लागत 2014/15 से केवल 1% बढ़ी है। यह टिकट की कीमतों पर प्रीमियर लीग के व्यापक कैप के सकारात्मक प्रभाव को दर्शाता है। यह क्लबों द्वारा सीज़न टिकट मूल्य फ्रीज़ सहित समर्पित प्रशंसकों का समर्थन करने के प्रयासों को भी दर्शाता है.
प्रति मैच जाने वाले प्रशंसक में सबसे बड़ी लागत टीवी सदस्यता (40%), व्यापारिक वस्तु (21%), घरेलू टिकट (14%) और भोजन और पेय (11%) हैं। एक पाई की कीमत 2014/15 से 17% बढ़ी है। बर्नले में £ 3 की तुलना में चेल्सी में एक पाई अब आपको £ 4.60 खर्च होगी। 2019/20 सीज़न में समर्पित प्रशंसकों से प्रतिकृति शर्ट पर £ 23.8 मिलियन खर्च करने की उम्मीद है, सीजन 2014/5 के बाद से कुल खर्च में 32% की वृद्धि.
केपीएमजी में स्पोर्ट के ग्लोबल हेड एंड्रिया सार्तोरी ने कहा,
“डेटा से पता चलता है कि सभी लागतों में समान रूप से वृद्धि नहीं हुई है और सबसे महत्वपूर्ण वृद्धि क्लबों के नियंत्रण से बाहर के कारकों जैसे यात्रा, टीवी सदस्यता और व्यापारिक वस्तुओं के कारण है। इस शोध से यह भी पता चलता है कि प्रीमियर लीग के प्रशंसकों के लिए यह सभी कयामत और उदासी नहीं है। पहल, जैसे कि गेम की टिकट की कीमतों पर मूल्य कैप का मतलब है कि टिकटों की समग्र लागत 2014/15 के बाद से केवल 1% बढ़ी है, जो मुद्रास्फीति से काफी कम है। ”
आर्सेनल हर सीजन में £ 2,238 का भुगतान करने वाले समर्पित प्रशंसकों के साथ समर्थन करने वाली सबसे महंगी टीम है। हालांकि, 2014/15 के बाद से यह लागत केवल 2.4% बढ़ी है, जो किसी भी प्रीमियर लीग क्लब का सबसे कम हिस्सा है। न्यूकैसल यूनाइटेड पारंपरिक “शीर्ष 6” के बाहर एकमात्र क्लब है जिसका अनुसरण करने के लिए छह सबसे महंगे क्लबों में सुविधा है। यह मुख्य रूप से सीज़न टिकट और खाद्य और पेय पदार्थों की कीमतों में वृद्धि के कारण है, जिससे वर्ष-दर-वर्ष में अनुमानित 4.1% की वृद्धि हुई है और 2014 के बाद से 16.7% की वृद्धि हुई है। यात्रा भी एक भूमिका निभाती है। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि इस सीजन में न्यूकैसल यूनाइटेड के प्रशंसक ट्रेन से 68% अधिक मील की दूरी तय करेंगे और 65% अधिक मील दूर कार से, औसत प्रीमियर लीग प्रशंसक की तुलना में.
सेवारत प्रशंसकों की बात करें तो हर क्लब का एक अलग प्रस्ताव होता है। ईटोरो फैन फाइनेंशियल स्टेटमेंट में देखा गया कि क्या कुछ प्रशंसकों ने गोल किए गए गोलों की राशि के संबंध में पिछले सीजन में समर्पित प्रशंसकों द्वारा किए गए कुल खर्च की जांच करके दूसरों की तुलना में पैसे के लिए बेहतर मूल्य प्राप्त किया है?.
इस दृष्टिकोण से पता चलता है कि समर्पित लिवरपूल प्रशंसक प्रीमियर लीग में अन्य बनाम अधिक प्रशंसकों को खर्च कर सकते हैं, उन्होंने पिछले सत्र में अर्जित किए गए प्रति लक्ष्यों और कम लागत के आधार पर ‘पैसे के लिए अच्छा मूल्य’ देखा। सभी क्लबों में से, मैनचेस्टर सिटी के प्रशंसकों को अपने पैसे के लिए £ 16.90 प्रति लक्ष्य और £ 16.30 प्रति बिंदु के हिसाब से सबसे अधिक मनोरंजन मिला। यह प्रीमियर लीग औसत और उनके तालिका समापन के शीर्ष से 12% कम समग्र खर्च होने में मदद करता था। हडर्सफ़ील्ड शहर के प्रशंसकों को कुल मिलाकर सबसे खराब सौदा मिला, £ 70 प्रति लक्ष्य और £ 96 प्रति पॉइंट की स्थिति में उनकी तालिका समाप्त होने के बाद मदद नहीं की और बाद में पुनः आरोप लगाया।.
गैरी नेविल जारी रहे,
“यह सिर्फ पैसे के बारे में नहीं है। यह उस परिवार के बारे में है जो हर सप्ताहांत में सपने देखने वाले क्लब से एक मील दूर रहता है कि वे खेल में जा सकते हैं और अपने नायकों को खेलते हुए देख सकते हैं। हर शनिवार जब मैं बड़ा हो रहा था, तो केवल यही एक चीज थी जिसके बारे में मैंने सोचा था। यह मेरी दुनिया की सबसे महत्वपूर्ण चीज थी। यह उन 15 वर्षों के लिए मेरे सपनों को पूरा करता है जब तक कि मैं यूनाइटेड में शामिल नहीं हो गया। ”
इकबाल वी। गांधीधाम, यूके के प्रबंध निदेशक ईटोरो का निष्कर्ष,
“छह प्रीमियर लीग टीमों के प्रायोजक के रूप में हम यह सुनिश्चित करने की कोशिश करते हैं कि हम प्रशंसकों को यथासंभव वापस दे रहे हैं। हमारे ले टिस एयर प्रतियोगिता साउथेम्प्टन प्रशंसकों द्वारा अच्छी तरह से प्राप्त की गई थी और यह सिर्फ कई पहलों में से एक है जिसे हम इस सीजन में वफादार प्रशंसकों को पुरस्कृत करने के लिए करेंगे जो उन्हें प्यार करते हैं.
हम समझते हैं कि फुटबॉल प्रशंसकों का अपने क्लब में गहरा भावनात्मक निवेश है और वे घर और बाहर दोनों जगह अपनी टीम का समर्थन करने के लिए पहाड़ों का रुख करेंगे। हम प्रशंसकों की ओर से कुछ करना चाहते थे, निष्ठावान प्रशंसक होने में शामिल कठिन लागतों को देखना चाहते थे और समय के साथ वित्तीय निवेश कैसे बदल गया है। ऐसा करके हम उम्मीद करते हैं फुटबॉल के भविष्य के बारे में एक बातचीत शुरू करें और कैसे हम एक साथ काम कर सकते हैं और उन प्रशंसकों के लिए निवेश और मूल्य के बीच की खाई को पाट सकते हैं, जो इस खेल के दिल में हैं।.”
गैरी नेविल द्वारा आगे की टिप्पणी के लिए और पूरी रिपोर्ट यात्रा डाउनलोड करने के लिए etoroFC.com.
केपीएमजी पद्धति पर ध्यान दें
इस रिलीज़ के दौरान उद्धृत डेटा, एक प्रोफ़ाइल पर आधारित है, जिसका शीर्षक ‘समर्पित मैच जा रहे फ़ुटबॉल प्रशंसक’ है। इस प्रोफ़ाइल का समर्थन करने वाले डेटा एविड समर्थकों पर आधारित होते हैं, जो सभी घरेलू मैचों (सीज़न टिकट धारकों के रूप में) में भाग लेते हैं और प्रत्येक सीज़न में लगभग पांच गेमों की यात्रा करते हैं। यात्रा व्यवहार के संबंध में, वे कार के बजाय ट्रेन का विकल्प चुनने की संभावना से दोगुना हैं। सभी डेटा और विश्लेषण KPMG की फुटबॉल बेंचमार्क टीम द्वारा प्रदान किए गए हैं। जब ‘औसत प्रशंसकों’ का जिक्र किया जाता है, तो ये ऐसे प्रशंसक होते हैं जो औसतन छह से सात घरेलू खेलों में भाग लेते हैं, आकस्मिक टिकट खरीद और अधिक प्रतिबद्ध सीज़न टिकट धारकों के लिए समान होते हैं। यह एक सैद्धांतिक प्रोफ़ाइल है जिसका लक्ष्य औसत रूप से सभी प्रशंसकों के व्यवहार को पकड़ना है.
के बारे में ईटोरो
फुटबॉल के मौसम की शुरुआत में, ईटोरो एस्टन विला, क्रिस्टल पैलेस, एवर्टन, लीसेस्टर सिटी, साउथेम्प्टन और टोटेनहम हॉटस्पर सहित छह प्रीमियर लीग टीमों के अपने प्रायोजन की घोषणा की। ईटोरो की स्थापना 2007 में वैश्विक बाजारों को खोलने की दृष्टि से की गई थी ताकि हर कोई सरल और पारदर्शी तरीके से व्यापार कर सके और निवेश कर सके। ईटोरो प्लेटफ़ॉर्म लोगों को अपनी इच्छानुसार परिसंपत्तियों में निवेश करने में सक्षम बनाता है, स्टॉक और वस्तुओं से लेकर क्रिप्टो-परिसंपत्तियों तक। हम ग्यारह मिलियन से अधिक पंजीकृत उपयोगकर्ताओं का एक वैश्विक समुदाय हैं जो अपनी निवेश रणनीतियों को साझा करते हैं, और कोई भी उन लोगों के दृष्टिकोण का अनुसरण कर सकता है जो सबसे सफल रहे हैं। प्लेटफ़ॉर्म की सादगी के कारण उपयोगकर्ता आसानी से संपत्ति खरीद, पकड़ और बेच सकते हैं, वास्तविक समय में अपने पोर्टफोलियो की निगरानी कर सकते हैं और जब चाहें तब लेन-देन कर सकते हैं।.
केपीएमजी के फुटबॉल बेंचमार्क के बारे में
यूरोप के शीर्ष पेशेवर फुटबॉल क्लबों के सैकड़ों में एक गहन और इंटरैक्टिव विश्लेषण प्रदान करना, www.footballbenchmark.com केपीएमजी से वैश्विक फुटबॉल उद्योग के लिए पेश की गई नवीनतम पहल है। डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म वैश्विक फुटबॉल उद्योग से जुड़े लोगों के महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सहायता के लिए वित्तीय और परिचालन प्रदर्शन डेटा को लोकतांत्रित और समेकित करता है। प्लेटफॉर्म पर साझा की गई जानकारी और ज्ञान की संपत्ति के अलावा, केपीएमजी की समर्पित फुटबॉल बेंचमार्क टीम फुटबॉल की दुनिया के संचालन, निवेश और संचालन करने वालों को सेवाएं प्रदान करती है, इन सेवाओं में मूल्यांकन और लेनदेन सहायता, परिचालन मूल्यांकन और पुनर्गठन, व्यवहार्यता और व्यवसाय योजना शामिल हैं। , बोली सहायता और आर्थिक प्रभाव मूल्यांकन, शासन और संगठनात्मक संरचना, साथ ही लेखा परीक्षा और कर.
जीवनी
इकबाल वी। गंधम के पास लगभग 20 साल का उद्यमशीलता और व्यापार रणनीति का अनुभव है, और युवा, इंटरनेट-सक्षम कंपनियों में विकास में तेजी लाने के तरीके की गहन समझ है। वह यूके के प्रबंध निदेशक के रूप में 2016 में वैश्विक मल्टी-एसेट इन्वेस्टमेंट प्लेटफॉर्म ईटोरो में शामिल हो गए, जहां वे यूके में नए उत्पादों के विकास और ड्राइविंग विकास के लिए जिम्मेदार हैं। पहले वह दुनिया के पहले ऑनलाइन निवेश प्रबंधक, Nutmeg के लिए CMO थे, जहाँ उन्होंने प्रबंधन के तहत संपत्ति में आधे बिलियन पाउंड से अधिक का कारोबार करने में एक अज्ञात ब्रांड से कारोबार करने में मदद की। मूल रूप से एक अंतरिक्ष यान इंजीनियर के रूप में प्रशिक्षित होने के बाद, उन्होंने भारत और यूके में एक प्रौद्योगिकीविद् और बाज़ारिया दोनों के रूप में वरिष्ठ भूमिकाएँ निभाईं। पिछली कैरियर उपलब्धियों में सह-संस्थापक भारत का सबसे बड़ा डोमेन पंजीकरण और वेब होस्टिंग प्रदाता Net4India शामिल है, और सफल लिस्टिंग के माध्यम से कई प्रौद्योगिकी स्टार्ट-अप लेने में मदद करना।.
एंड्रिया सार्तोरी केपीएमजी के खेल प्रमुख हैं। उनके नेतृत्व में, केपीएमजी की स्पोर्ट्स प्रैक्टिस खेल क्षेत्र में महत्वपूर्ण निर्णय लेने वालों और निवेशकों और वित्तीय संस्थानों, शासी निकायों और संघों के साथ-साथ लीग, क्लब और प्रमुख घटनाओं का समर्थन करने के लिए मूल्य प्रदान करती है। उनकी विशेषज्ञता के क्षेत्रों में व्यापार योजना और खेल अवसंरचना की व्यवहार्यता अध्ययन, प्रमुख घटनाओं के लिए आर्थिक प्रभाव अध्ययन और बोली सहायता, मूल्यांकन और लेनदेन सहायता, साथ ही खेल संघों, सही धारकों और खेल निगमों के लिए विकास रणनीति विकास शामिल हैं। एंड्रिया केपीएमजी के फुटबॉल बेंचमार्क के सर्जक और संस्थापक भी हैं, जो एक अद्वितीय पोर्टल है जो फुटबॉल के व्यवसाय की गहन समझ और इंटरैक्टिव विश्लेषण प्रदान करता है।.
गैरी नेविल इंग्लैंड के लिए 85 कैप के साथ सबसे अधिक सजाए गए अंग्रेजी और यूरोपीय फुटबॉलरों में से एक हैं, जो इतिहास में किसी भी राइट-बैक के सबसे अधिक हैं, और मैनचेस्टर यूनाइटेड के लिए 400 उपस्थिति हैं, जहां उन्होंने 1992 से 2011 तक अपना पूरा पेशेवर कैरियर बिताया था – क्लब कप्तान के रूप में पांच साल शामिल हैं। नेविल के नाम पर 20 बड़े फुटबॉल खिताब हैं, जिन्होंने आठ बार प्रीमियर लीग ट्रॉफी, तीन बार एफए कप, दो बार चैंपियंस लीग ट्रॉफी, इंटरकांटिनेंटल कप, दो लीग कप और फीफा क्लब विश्व कप अपने नाम किया है। उन्होंने तीन यूरोपीय चैंपियनशिप और दो फीफा विश्व कप में इंग्लैंड का प्रतिनिधित्व किया है। 2011 में खेलने से अपनी सेवानिवृत्ति के बाद, नेविल ने स्काई स्पोर्ट्स के साथ पंडित्री में एक सफल बदलाव किया, जबकि कोचिंग में कई करियर को संतुलित करते हुए, सलफोर्ड सिटी के सह-मालिक के रूप में और व्यवसाय में जहां उन्होंने कई सफल संपत्ति उद्यमों और हाल ही में विश्वविद्यालय अकादमी का प्रबंधन किया। 92. नेविल को फुटबॉल के सभी पहलुओं की गहराई से समझ है, जिसमें वित्तीय पक्ष भी शामिल है जहां वह उद्योग के विशेषज्ञ और संतुलित दृष्टिकोण और प्रशंसकों, क्लबों और लीग के सामने आने वाली चुनौतियों का सामना कर सकता है।.
